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DE
FANTASMAS Y TRIBUTOS Dr.
Manuel Calviño
No se si es una trampa o un reto para un psicólogo el intentar asomarse al tema de la actuación tributaria. Personalmente no soy más que un contribuyente bastante bueno (sobre todo gracias a las facilidades que me brindan para serlo). No soy especialista directo en este tema. Pero encuentro en este espacio un nicho de reflexión sobre los "Recursos humanos" y entonces me dispongo a escribir en voz alta. Pido por anticipado benevolencia y tolerancia ante alguna imprecisión técnica específica. Pido además que tomen mis palabras como las de un amigo que siempre cree que puede ayudar y no espera más que el beneficio de sentirse compartiendo. A cambio les doy mi promesa de ser breve (aunque no demasiado) y mi intento de que no la pasen mal (si es que se esmeran en hacerlo). Divido mi escrito en tres secciones: UN FANTASMA RECORRE EL MUNDO; OTRO FANTASMA RECORRE EL MUNDO y CAZAFANTASMAS. Creo que no es inexorable la ley según la cual dónde hay hombres (y mujeres también por cierto) no hay fantasmas. Espero convencerlos. I - UN FANTASMA RECORRE EL MUNDO: el cobrador de impuestos. La cordura y el marketing aplicado a la escritura de trabajos científicos y profesionales me aconsejan comenzar relajadamente. Comenzaré entonces con un chiste, aunque temo que no será especialmente chistoso para algunos lectores. Pero al menos me abre las puertas y me sirve como punto de partida de mi intervención.
Se pierde en el más antiguo y remoto pasado el rastreo histórico que permite comprender la sombra negativa que la noción de "deber tributario" tiene en las poblaciones de casi todo el mundo. En la historia dice Eppel S. "los gobernantes de turno decretaban tributos de acuerdo a las necesidades del momento, tales como guerras,hambrunas, pestes o simplemente cuando el rey quería un nuevo palacio. O sea no existía la inversión como tal, únicamente necesidades mas o menos urgentes que se cubrían cobrándole al pueblo una parte de su producción". En pocas palabras; los ricos le cobraban a los pobres. Desde entonces y probablemente "hasta el día de hoy, el cobrador de impuestos es visto como una suerte de "monstruo" que viene a "confiscar" el fruto de nuestro trabajo". ("El Mundo", septiembre 20,1996). Pero la historia social, se inserta también en la personal. Desde los primeros pasos en la vida de una persona se van depositando asociaciones e imágenes de la gestión tributaria, particularmente de los que tienen que ver con la creación, realización y control del pago de los impuestos. Probablemente todos recordamos como imagen arquetípica la de Robin Hood (a pesar, por cierto, de Kevin Kostner), aquel buen hombre que robaba para dar el producto de su "actuación humanista" a los pobres de Nottingham, Sherwood y sus alrededores. Frente a él, el maldito Sheriff de Nottingham, quien con su lacayo Sir Guy de Gisbourne, hacían de la gestión tributaria el "instrumento ideal" para su enriquecimiento ilícito. Por si un cuento con el que muchos fuimos dormidos o convocados a quitarle a los que tienen para darle a los que no tienen, en el lenguaje musical y de la mano creativa de George Harrison, los Beatles también ayudaron a toda una generación de jóvenes a formarse una idea negativa del asunto: "Let
me tell you how it will be: "Deja
que te diga cómo es: Los textos religiosos, católicos, no son una excepción. Lucas 19: 1-10 nos entrega la imagen de Zaqueo (vaya coincidencia, Zaqueo y saqueo no es lo mismo, pero en el caso es igual), jefe de los publicanos -"publicano" era el título otorgado a los cobradores de impuestos, rico. En esos tiempos la mayoría de los cobradores de impuestos eran hombres corruptos que explotaban al pueblo. Zaqueo y los publicanos, eran hombres repudiados por el pueblo, no eran populares. Más aún, tenemos la historia de uno de los apóstoles. Recordemos que Mateo era un cobrador de impuestos, traidor a su pueblo. Jesús lo busca por pecador. Y fue abandonar la actividad tributaria y acercarse al profeta lo que lo salvó como ser humano, lo que lo hizo bueno. Una conocida feminista preguntaba con orgullo, jubilo y sádico placer: Si un hombre de peso medio, trabajador de la oficina de impuestos, y otro, más pesado, delincuente buscado por la ley, se lanzan de lo alto de un edificio de cincuenta pisos en competencia de velocidad, ¿quién gana?. Ingenuos los hombres respondían: "el más pesado". La feminista decía: "Error. Quien gana es la humanidad". Otra vez los ingenuos hombres: "Ah. Claro porque habrá un delincuente menos y sobre todo un cobrador de impuestos de menos". "No exactamente. - agregaba la resentida fémina - Gana la humanidad porque tendremos dos hombres de menos". No en balde algunos afirman que el feminismo es una acción tributaria de desquite por tantos años de machismo. Para no hacer excesivo este "más de lo mismo" les leo lo que encontré hace muy poco "interneteando" (voz cubana que significa navegar por Internet):
Sin embargo, en mi país intentamos avanzar hacia "un sistema tributario integral, que tenga en cuenta los elementos indispensables de justicia social, a los efectos de proteger a las capas de más bajos ingresos" (Ley número 73 del Sistema Tributario- 1994), un sistema que pretende además estimular el trabajo y la producción. Pero, el fantasma de los impuestos y de sus actores, con mayor o menor intensidad, recorre el mundo. Es necesario esclarecer la función, poner las cosas como corresponden. Sanear una imagen y sobre todo instaurar definitivamente la lógica de la actividad tributaria. "Crear paulatinamente una conciencia tributaria..., que permita comprender el pago de tributos al estado como parte de un deber social para cubrir los gastos en que éste incurre con el fin de satisfacer los requerimientos de la sociedad" (idem) ¿CÓMO HACERLO? II - OTRO FANTASMA RECORRE EL MUNDO: la gestión de recursos humanos. Cenicienta era una "abnegada trabajadora", ecologista, amiga de la naturaleza y de los animales. Sin ella nada era posible. Pero no era más que una sirvienta. El cuerpo ejecutor de las órdenes de su madrastra (las madrastras y los cobradores de impuestos luchan por ocupar el "tophit" de los indeseables en las narraciones y cuentos). Pero por suerte, Cenicienta, gracias a su Hada Madrina, tuvo su oportunidad: pudo mostrarse (su belleza, relevancia, candor, bondad, humildad, capacidad de trabajo, productividad, etc.), Hacerse evidente en fiesta pública organizada en Palacio fue el primer paso para reinar. No fue necesario para aquella Hada ingeniosa hacer una "matriz DAFO". Solo darle la oportunidad. Muchos afirman que la gestión de Recursos humanos está siendo la "Cenicienta descubierta" de la última década. Esta ganando los papeles principales en la empresa contemporánea (eficiente, productiva y más humana). Quizás un poco tardío el despertar, pero "más vale tarde que nunca". Algunos explican la demora por los impactos nocivos de la epistemología verticalista en la gestión de dirección. Otros por la burocratización y tecnocratización de los procesos de producción y prestación de servicios. No faltan los convencidos de "la descalificación relativa de la masa" a diferencia de las élites. Quizás pudiéramos explicarlo sencillamente por la ceguera que causa la deshumanización típica de la empresa capitalista entendida como "beneficio a toda costa y a menos costo" (sobre todo costo de personal). Para
poder entender el significado de los recursos humanos hay que tener
una visión humana de la empresa. "He aquí mi secreto,
que no puede ser más simple : sólo con el corazón
se puede ver bien; lo esencial es invisible para los ojos.
Gestión de recursos humanos. Ha costado mucho entender que, como sentencia un antiguo proverbio árabe, "la diferencia entre un jardín y un desierto no es el agua. Es el hombre". Dice Peretti, en clara versión parafraseada: "la diferencia entre la empresa que tiene éxito y la que sobrevive a duras penas está, más que en cualquier ventaja competitiva, en la calidad de su Gestión de los Recursos Humanos": (Pertti J.M. "Todos somos directores de Recursos humanos". 1997). Se trata de una propuesta ética y empresarial. No es sencillamente, como algunos cínicos plantean: "si los tratamos bien - refiriéndose a los trabajadores - ellos harán lo que nosotros queramos". Hay claves fundamentales: APRECIAR. ORIENTAR. FORMAR. PARTICIPAR. COMUNICAR.Y también obviamente las clásicas: SELECCIONAR. IDENTIFICAR. EVALUAR. Una clara orientación al cliente interno, para decirlo en una nomenclatura más actualizada. Lo que más se necesita hoy mujeres y hombres capaces y dispuestos al compromiso, la creatividad, la eficiencia, dispuestos a la flexibilidad, la colaboración, la iniciativa, al respeto y a la honestidad. La gestión de los recursos humanos renace como centro de una revuelta conceptual, táctica y estratégica de la vida empresarial. Se que el espacio de un pequeño artículo de debut sobre el tema no me asiste mucho, y además prefiero intentar al menos no abusar de la paciencia del lector. Llamaré entonces muy rapidamente la atención solo sobre dos variables que considero de especial interés en este reposicionamiento de los subordinados, con los subordinados y para bien de los subordinados, del negocio y de los clientes. La orientación a los recursos humanos demanda como esencial modificaciones de importancia en los estilos de dirección. La del jefe. Otra imagen que cambiar.
De imponer a cosensuar. De personalizar a coparticipar. De dirigir a liderar. De hacer a favorecer el hacer. De sancionar a reorientar. De dueño a "coach". "Todo apunta al liderazgo y el empowerment como principios reguladores de las relaciones jerárquicas en las empresas... el perfil ideal del jefe en el nuevo siglo pasa por un modelo mental esencialmente diferente del tradicional. Si han cambiado radicalmente las relaciones de pareja y las relaciones de padres e hijos -siempre tendiendo a reducir la distancia de poderes-, no podemos sorprendernos de los cambios en las relaciones jefes-colaboradores. Si perseguimos una integración de los trabajadores en el proyecto de empresa, su dignidad ha de ser fortalecida. El jefe respeta a sus colaboradores, les cede poder y gana su adhesión... es un aglutinante, un catalizador, una referencia, un coach". (Enebral J. "Ser jefes en el siglo XXI"). Pero la importancia de la dirección en la gestión de los recursos humanos no es solo táctica y estratégica. Es también "modelar-especular" (término un poco raro, pero espero que comprensible): el modelo de relación que desarrolla la dirección con los trabajadores, es la base sobre la que se construye el modelo de relación que, en una gestión de servicios, desarrolla el trabajador con el cliente. Esto es una ley, me atrevería a decir, casi universal. El modelo de relación condiciona los modos en que se desarrollarán los intercambios y vínculos entre las personas. EL
ESPEJO DE LOS RECURSOS HUMANOS
Los
retos de futuro demandan motivación, mucha motivación
y sobre todo capacidades personales para manejar los cambios y el estrés.
Dice Bonet M. "Si el conocimiento de la humanidad ha avanzado en
estos últimos diez años más que en toda la historia
del mundo y dentro de cinco sólo nos servirá el diez por
ciento de los conocimiento que poseemos ahora. De poco nos sirve tener
personas preparadas, quizás sería mejor buscar gente preparada
para aprender". (Formación a la carta. RrHh Magazine. Select
ETT De otra parte, doblo la "C" en formación, para llamar la atención de que ha de ser una "formación en la acción", en el propio escenario de trabajo y con los actores que allí están. Los escenarios son: aulas virtuales online, profesores compañeros de trabajo, procedimientos de copying. Universidad para todos en su puesto de trabajo. Y todo esto, para ir atando elementos, significa que las acciones de desarrollo-formación han de ser responsabilidades y exigencias estratégicas de los equipos de dirección. Para terminar, con mi segundo acápite de los fantasmas. Quiero decir que, de cualquier modo,un enfoque real y comprometido de los recursos humanos necesita de una situación social, de una voluntad de cambio político. Necesita al menos un escenario nacional en el que la estrategia no sea "la creación del mercado único por encima de cualquier otra consideración" (Cassen B. Le Monde Diplomatique. Septiembre 8-2001). Los fariseísmos son ajenos a la transparencia que exige la gestión humana de los recursos humanos. En el significado ético y empresarial de los recursos humanos no se puede pensar a medias y necesita, exige, de una revisión de la justicia social, del cumplimiento de los deberes sociales esenciales de las empresas y, claro está, de los gobiernos. Los que socarronamente propugnan que "hacen falta protecciones sociales, pero que no interfieran en el buen funcionamiento de los mercados" (Le Monde. Agosto 1 del 20001. Entrevista a Mario Monti) están aplicando la teoría de "el mismo perro con otro collar". Cuidado. El perro cada vez es más fuerte y los va a morder irremediablemente.
Sigmund Freud, padre de uno de los movimientos profesionales en el mundo "psi" más importantes del siglo pasado decía que había tres profesiones imposibles: la política, la educación y el psicoanálisis (este último creado por el mismo). Su idea era sencilla: son profesiones sin final. Cuando crees que llegaste a algo, en realidad lo que estas es empezando algo nuevo. Guardo con especial esmero una sentencia martiana: "Andar es el único modo de llegar" (por cierto no por la metafísica del punto de llegada, sino por la dialéctica del siempre se anda). Entonces ahora me quedaría un ejercicio de pictograma. Un intento de responder evidentemente a la pregunta inicialmente formulada: ¿CÓMO HACERLO? Sería irrespetuoso de mi parte el intentar posicionarme como el que tiene la respuesta, o como el que la puede elaborar. Sería además falso, porque verdaderamente no la tengo. Lo único que puedo es favorecer una polémica (espero haberlo logrado con la cantidad de provocaciones que he proferido hasta aquí) y quien sabe si atreverme a poner pequeñas piedras en el pedraplen que ustedes construyen. Permítanme una tesis a explorar:
Es así de sencillo: el personal de contacto directo es el formador de imagen, el formador de opinión, es el elemento que decide la efectividad de las intenciones, la estrategia y la táctica. Probablemente esto es algo fundamental que se significa en la llamada "pirámide invertida" como replanteamiento de las funciones de dirección en la orientación a los recursos humanos.
Se trata de que las instituciones propendan al desarrollo y formación de una cultura institucional que convierta a todos y cada uno de los trabajadores en "síntoma positivo" en "portador evidente" del significado social de la acción tributaria. Una cultura institucional que favorezca que en cada contacto de la población con un trabajador de las oficinas tributarias se encuentre de manera "condensada" en ese trabajador la comprensión el deber social y su significado de retorno como retribuciones personales, y no la carga impositiva de un gravamen. Hace poco, impartiendo un curso de "atención al cliente" en un Hotel de la capital, una joven auditora que se encontraba en la sala me pidió permiso para ausentarse. "Es que yo no tengo nada que ver con esto...mi trabajo no es con el cliente... lo mío es controlar para que no se produzcan ilegalidades y en el caso de que ya se cometieron, entonces descubrirlas" - me dijo justificando su solicitud de autorización para retirarse. Intentado una reflexión que consideré imprescindible le pregunté: "Perdón...¿Ud. me dijo que era auditora o policía?". "El auditor - le explique - trabaja para que al cliente llegue lo que está previsto que llegue. Es un elemento esencial de la estrategia central: la satisfacción del cliente, para su bienestar y fidelización". Espero que sea clara la equivalencia anecdótica. El
trabajador tributario ha de ser percibido como hacedor de la posibilidad
de que llegue a cada ciudadano la justicia de una política social.
La institución a la que pertenece tiene que percibirlo como elemento
central de su misión social y por lo tanto la estructura de dirección
ha de ser una estructura de soporte, de facilitación. La formula
es más o menos clara: MOTIVAR, ESTIMULAR, COMPROMETER, IMPLICAR,
FORMAR. Esta sería una clave general para una orientación
empresarial estratégica a los recursos humanos. Otros Artículos del mismo autor:
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