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Psicología Social y de las Organizaciones: Toma de decisiones, el poder y la autoridad

Participación en la toma de decisiones

Vroom la caracteriza como "toma de decisiones compartida", sin que implique una igualdad total de responsabilidad y protagonismo en el proceso decisión. Deja fuera la delegación de la autoridad.

  • Tipo de participación, participación voluntaria y forzada, formal e informal, directa e indirecta. La forzada tiende a ser formal e indirecta mientras que en la voluntaria tiende a ser informal y directa.
  • Grado de participación, continuo que va desde la no-participación hasta la participación total.
  • Tipo de participación en función del estadio, o fase del proceso en la toma de decisiones en la que ésta se da (descubrimiento, elaboración de propuestas, evaluación de las soluciones, elección de la solución).
Los efectos de la participación y los procesos psicológicos intervinientes

Muchos estudios han puesto de manifiesto los efectos y beneficios que la participación en la toma de decisiones tiene para los miembros de una organización. En la tabla se detallan los efectos y mecanismos supuestos de la participación en la toma de decisiones.

Los efectos se pueden agrupar en dos grandes categorías:

  • incremento de la moral y de la satisfacción laboral, y
  • la eficacia en la producción.

Menos estudiados han sido los mecanismos a través de los cuales se producen los mencionados beneficios.

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