Test de liderazgo con resultados

Actualizado: 7 noviembre 2018
Test de liderazgo con resultados

¿Quieres saber si tienes lo que hay que tener para ser un buen líder? En este test de liderazgo con respuestas descubrirás si estás listo o lista para tomar las riendas de un equipo.

El liderazgo se define como el conjunto de capacidades que tiene un ser humano para poder gestionar un equipo de individuos, motivarlos y organizarlos de manera que realicen efectivamente una serie de tareas y responsabilidades. Este cuestionario online y gratis que encontrarás aquí, está basado en el test de estilos de liderazgo de Daniel Goleman, pionero en el estudio de la inteligencia emocional y uno de los mayores exponentes en la psicología actual.

Para realizar este completo test de liderazgo y trabajo en equipo, vamos a recomendarte que, además de responder online, anotes tus respuestas en una hoja. De este modo, al finalizar el test, no solamente sabrás el nivel de liderazgo que posees sino que te daremos pautas para que descubras qué estilo de liderazgo según Goleman predomina en ti.

1
Descubro los intereses de mis compañeros e intento orientarlos hacia una meta en común
1
2
3
4
5
Totalmente en desacuerdo
Totalmente de acuerdo
2
Intento ser honesto/a y transparente cuando hablo con mis compañeros
1
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3
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5
Totalmente en desacuerdo
Totalmente de acuerdo
3
Me considero una persona minuciosa en mi labor de enseñar a mis compañeros y de formar a otras personas
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5
Totalmente en desacuerdo
Totalmente de acuerdo
4
Conozco bien a mis colaboradores y tengo un vínculo muy fuerte con ellos
1
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3
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5
Totalmente en desacuerdo
Totalmente de acuerdo
5
Intento ofrecer todo mi apoyo cuando un compañero pasa por un momento de dificultad personal
1
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3
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Totalmente en desacuerdo
Totalmente de acuerdo
6
Escucho, respeto y considero atentamente las opiniones de los demás antes de opinar/decidir
1
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3
4
5
Totalmente en desacuerdo
Totalmente de acuerdo
7
Gestiono las reuniones de trabajo para conseguir que los demás participen de una manera eficaz
1
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3
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5
Totalmente en desacuerdo
Totalmente de acuerdo
8
Superviso de cerca lo que hace mi equipo para asegurarme de que todo se hace a mi manera
1
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5
Totalmente en desacuerdo
Totalmente de acuerdo
9
Me cuesta reaccionar ante el fracaso personal y puedo llegar a culpar a los demás por mis fallos
1
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5
Totalmente en desacuerdo
Totalmente de acuerdo
10
Delego actividades y tareas pero no la autoridad para modificar las decisiones ya tomadas
1
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5
Totalmente en desacuerdo
Totalmente de acuerdo
11
No acepto los fracasos personales ni la sugerencia de que estoy equivocado en mi forma de ver el mundo
1
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5
Totalmente en desacuerdo
Totalmente de acuerdo
12
Exigo superar las metas que consigue mi equipo con el fin de seguir mejorando
1
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5
Totalmente en desacuerdo
Totalmente de acuerdo
13
Mantengo una comunicación abierta sobre los objetivos del equipo y su relación con las expectativas de mis compañeros
1
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Totalmente en desacuerdo
Totalmente de acuerdo
14
Suelo utilizar los fracasos de las personas como estímulos de superación
1
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Totalmente en desacuerdo
Totalmente de acuerdo
15
Construyo mi proyecto sobre el optimismo, la esperanza en el futuro y el compromiso de mi equipo
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Totalmente en desacuerdo
Totalmente de acuerdo
16
Me da miedo tomar el control de una situación, prefiero dejar que las demás personas se encarguen de todo
1
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Totalmente en desacuerdo
Totalmente de acuerdo
17
Busco activamente las opiniones de los demás como inspiración para ideas frescas y novedosas
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Totalmente en desacuerdo
Totalmente de acuerdo
18
Conseguir resultados positivos y visibles es mi prioridad, la tensión y el estrés es el precio a pagar por el éxito
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Totalmente en desacuerdo
Totalmente de acuerdo
19
Cuando hay una crisis en el equipo, me controlan los nervios y no sé cómo gestionarla
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Totalmente en desacuerdo
Totalmente de acuerdo
20
Soy una persona protectora con las personas que me obedecen, respeto a los que abiertamente me contradicen pero no perdono a los que me engañan.
1
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3
4
5
Totalmente en desacuerdo
Totalmente de acuerdo

Los resultados obtenidos en estos tests son orientativos, puesto que el diagnóstico debe ser realizado siempre por un psicólogo profesional.

Bibliografía
  • Goleman, D., Boyatzis, R., & McKee, A. (2016). El líder resonante crea más: El poder de la inteligencia emocional. DEBOLS! LLO.

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